2. 事業を立案したい

事業立案における手順をアイデア出しから儲け方まで一連の流れで解説します。事業計画では最終的に利益計画の数字を作成しますが、その数字の裏づけとなる根拠作成が最も重要であり、この根拠が希薄であればあるほど利益計画の達成は困難になります。正しい手順を学び、事業立案に生かすようにしてください。

講座名 講義時間 本数 内容
1 【新規事業創造】事業アイデアの発想法 58分 4 新規事業を成功させるために。まずは事業として何をやるのか、しっかりとアイデアを練ることから始まります。事業化可能なアイデアを生み出すためには、単に思いつくまま思考を巡らせるのではなく、いくつかの手順や手法を活用して広く検討し、最後には候補を絞っていくことが必要です。本講座ではアイデアの発想法として、いくつかのフレームワークや考察のための手法をご紹介し、事業化に結びつくアイデアの抽出に役立てていただきます。
2 【新規事業創造】顧客への提供価値 53分 4 ターゲットとする顧客は誰なのか。そしてその顧客はなぜ購入してくれるのか。事業構築の際には顧客への提供価値を考える必要があります。この検討プロセスにおいて、自社の強みを再確認し、真の競合が誰であるのかが見えてきます。本講座では、顧客への提供価値を考えるプロセスとポイントについて解説いたします。
3 【新規事業創造】顧客理解のアプローチ 35分 4 近年の商品・サービス開発においては、顧客の視点や顧客の行動を観察することによる顧客ニーズの発見に重点が置かれるようになっています。本講座では、顧客を理解するためのアプローチ手法として、リーン・スタートアップ、デザイン思考、カスタマージャーニーなどを紹介いたします。
4 【新規事業創造】ビジネスモデルとは 42分 3 「儲けの仕組み」を構築するには?利益はどのようにして生み出されるのか?本講座では、利益の構造を理解して利益モデルを検討した上で、ビジネスモデルをどのように組み立てていくのかについて指南いたします。
5 【新規事業創造】バリューチェーンの構築 36分 5 1つの製品が顧客のもとに届くまでには、さまざまな業務活動があり、各活動のプロセスにおいて価値を付与していくことが求められます。ここでは、オペレーションとマーケティングに着目してポイントを解説いたします。また、バリューチェーンの再構築についても論じてまいります。
6 【新規事業創造】マネタイズとキャッシュフローモデル 49分 6 誰からどのような名目で金を取るのか。「対価の名目」にはさまざまな考え方があり、それによって事業そのものの性格まで変わってしまいます。こうしたマネタイズモデルをしっかり検討したうえで、最終的にはキャッシュフローを予測します。本講座では利益の源泉とも言うべき価格やキャッシュフローについて、丁寧に解説いたします。