1. 事業戦略を策定したい

事業戦略を策定する上では、自社の置かれている環境分析、強み、弱み、市場の定義から具体的な市場へのアプローチ方法など、総合的かつ網羅的な検討が必要になります。これらのことを効率よく検討するために、いくつかのフレームワーク(枠組み)があり、これらを知り使いこなすことによって精度が高く納得性の高い事業戦略を策定することが可能になります。ここではさまざまなフレームワークが紹介されますが、自社に合うものを見つけ出して戦略立案に生かすことが肝要です。

講座名 講義時間 本数 内容
1 経営戦略の基本フレーム 74分 5 本講座では、戦略立案・遂行に有用な概念、そして様々なフレームワークを学びます。戦略を立案するにあたっての分析ツールを理解し、それらを適切な場面で使えるようになることを目指します。
2 マイケル・ポーターの基本戦略 40分 6 マーケティング戦略を再考したり、イチから策定したりする場合、一連のプロセスにそって考えをまとめていくと精度が高まります。マーケティングの細部を検討する前に、まずは策定のプロセスを理解しましょう。
3 マーケティングミックスを理解する 123分 11 マーケティングミックスの4P(Product、Price、Place、Promotion)は、売れる仕組みの構成要素です。この4つを常に念頭に置くことで、マーケティングの打ち手に漏れがなくなります。本講座では、マーケティングミックスの基本と留意点を解説します。
4 デルタモデル ~ビジネス生態系を理解する~ 58分 5 デルタモデルは一企業のみの競争だけでなく、業界の生態系まで視野に入れて戦略の選択肢を広げている点、戦略立案・実行を実務面まで落とし込んでいる点が特徴です。競争戦略の一つであり、比較的新しい戦略論です。
5 ブルーオーシャン戦略 ~競争しない戦い方~《2017年 改訂版》 72分 4 ブルーオーシャン戦略は、競争しないで戦う、つまり新たな市場を創造していく戦略です。本講座でブルーオーシャン戦略とはどういうものか、戦略の立て方やプロセスを理解し、実務に応用してみてください。