2. 自社を取り巻く環境を分析したい

会社を取り巻く環境は、その切り口によっていろいろな分析が可能になります。ここでは5Force、PEST、バリューチェーン分析、4Pなどのフレームを使いこなすことで、自社の置かれている状況を多面的に理解するようにいたしましょう。

講座名 講義時間 本数 内容
1 経営戦略の基本フレーム 74分 5 本講座では、戦略立案・遂行に有用な概念、そして様々なフレームワークを学びます。戦略を立案するにあたっての分析ツールを理解し、それらを適切な場面で使えるようになることを目指します。
2 マーケティング戦略策定のプロセス 23分 2 マーケティング戦略を再考したり、イチから策定したりする場合、一連のプロセスにそって考えをまとめていくと精度が高まります。マーケティングの細部を検討する前に、まずは策定のプロセスを理解しましょう。
3 シナリオ・プランニング 96分 8 シナリオ・プランニングは、「もし、事業環境に想定していなかった変化が起きたらどうなるか」を深く考えることにより、組織の戦略策定プロセスを強化していくための強力なツールです。シナリオ・プランニングによって、未来の事業環境についての様々なストーリーが体系化され、未来に向けてのよりよい準備が「戦略」という形で可能になります。シナリオを活用し、未来が記憶のなかにリハーサル効果として残ることで、「変化の先取り」が組織をあげてできるようになります。企業を取り巻く環境の不確実性が著しく高まっている現代において、担当事業の環境変化を捉え、変化に対応した戦略立案を行う視点を学びます。